Post by account_disabled on Jan 28, 2024 23:19:23 GMT -5
Внутренний опыт снова оказался на верхушке айсберга. Все больше и больше компаний осмеливаются делать ставку на внутренние таланты вместо того, чтобы передавать свои маркетинговые, рекламные и медиа-услуги на аутсорсинг. Правда в том, что, похоже, возникла тенденция, предполагающая повышение внутренней ценности и оставление в стороне некоторых процессов, которые останавливают темп работы. Что маркетологи думают об этом изменении? Исследования, проведенные WARC и MediaLink, показывают, что изменения вполне реальны внутри компаний. А 34 процента маркетологов пытаются задействовать своих сотрудников во всех рекламных областях, чтобы улучшить и ускорить процессы, выполняемые в различных компаниях, в которых они работают.
Результаты получены от брендов, агентств, консалтинговых компаний, владельцев СМИ и поставщиков технологий. Точнее, 761 из них. «Это прекрасная возможность для агентств Специальная база данных переосмыслить , что означает гибкость в их собственных стенах, и решения, которые они предоставляют своим клиентам», — сказала Кейт Блэк, вице-президент MediaLink, как сообщает Campaign Live . Правда в том, что стратегия всегда находилась в балансе между аутсорсингом или субподрядом и собственными силами, и кажется, что будет трудно изменить мнение компаний, которые сопротивляются мышлению, выходящему за рамки традиционного.
Некоторые специалисты по маркетингу считают, что агентствам следует больше думать о своих клиентах и сотрудниках, внося вариации в свои шаблоны в зависимости от потребностей проектов, которые их требуют, дополняя внутренние агентства, а не борясь с тем, что грядет. Вклад внешних агентств, похоже, перевешивает полное внедрение собственного опыта. Результаты показывают, что маркетологи знают преимущества внутреннего использования, а некоторые из них прокомментировали свой собственный опыт и то, что они сэкономили, сократив агентские сборы. Например, Procter & Gamble, сократившая почти 1 млрд. долларов США . А когда работа покидает саму компанию, можно узнать все, что было подготовлено и какие процессы были проведены.
Результаты получены от брендов, агентств, консалтинговых компаний, владельцев СМИ и поставщиков технологий. Точнее, 761 из них. «Это прекрасная возможность для агентств Специальная база данных переосмыслить , что означает гибкость в их собственных стенах, и решения, которые они предоставляют своим клиентам», — сказала Кейт Блэк, вице-президент MediaLink, как сообщает Campaign Live . Правда в том, что стратегия всегда находилась в балансе между аутсорсингом или субподрядом и собственными силами, и кажется, что будет трудно изменить мнение компаний, которые сопротивляются мышлению, выходящему за рамки традиционного.
Некоторые специалисты по маркетингу считают, что агентствам следует больше думать о своих клиентах и сотрудниках, внося вариации в свои шаблоны в зависимости от потребностей проектов, которые их требуют, дополняя внутренние агентства, а не борясь с тем, что грядет. Вклад внешних агентств, похоже, перевешивает полное внедрение собственного опыта. Результаты показывают, что маркетологи знают преимущества внутреннего использования, а некоторые из них прокомментировали свой собственный опыт и то, что они сэкономили, сократив агентские сборы. Например, Procter & Gamble, сократившая почти 1 млрд. долларов США . А когда работа покидает саму компанию, можно узнать все, что было подготовлено и какие процессы были проведены.